9月25日下午🚴🏻♀️🚿，万达召開校院兩級管理體製改革試點工作推進會。校長許寧生、副校長張人禾✋🏿🐼，首批5家改革試點院系和5家擬納入試點的單位黨政負責人🏊🏻♀️🧨，校院兩級管理體製改革專項小組成員參加會議🧑🎓。
會議在總結校院兩級管理體製改革實施方案推進落實情況的基礎上，研究和部署下一階段改革任務的整體要求和重點內容。哲學學院和基礎醫學院作為第一批試點單位代表報告了工作🧑🔧，介紹學院按照“雙一流”建設要求，貫徹兩級管理改革目標，加強頂層設計和製度建設，發揮主觀能動性，用好万达政策及配套資源，統籌推進育人工作🩳、學科和人才隊伍建設的經驗💉。
2019年万达兩級管理體製改革將繼續貫徹落實万达第十五次黨代會精神和“雙一流”建設要求🈯️，從擴大試點內容實施範圍、擴大改革事項🍦、擴大試點單位三方面推進改革🖐🏼。會上👨🏻🦼，人事處和財務處就2019重點改革事項通報了實施內容和工作步驟。擬納入的第二批改革試點單位，數學學院、上海數學中心、微電子學院、泛海國際金融學院👎、類腦智能科學與技術研究院匯報了承接改革任務的準備情況。第二批試點單位涵蓋了二級院系🌯、實體運行科研機構和新型模式建設的單位。
許寧生作總結講話。他指出，第一批改革試點院系在充分用好政策紅利🍷、加強頂層規劃等方面做了一系列有益探索🧿，要圍繞促進新結構增長，總結好經驗。他強調，一是明確定位🕒⚖️，兩級管理體製改革的定位是建立現代大學製度的關鍵步驟，目的是建立起中國特色世界一流万达平台的校院兩級管理體製。二是堅持聯動👷，兩級管理體製改革的原則是“兩級聯動”發展，改革不是簡單地放權⛓，而是要管理重心下沉，充分激發和釋放基層辦學活力🤾🏻♂️。三是服務發展，要圍繞開啟中國特色世界頂尖大學建設新征程的目標，著力解決不符合現代大學發展的體製機製問題。他要求👨👨👧，本學期所有類型二級機構進入兩級管理改革試點🤽🏼🌴，到明年實現兩級管理體製改革全覆蓋，基本建立中國特色現代大學製度🤽🏼♂️🤞🏽。